為積極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”稅務(wù)改革，深入分析“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，熟悉企業(yè)增值稅管理核算流程，規(guī)避“營(yíng)改增”后的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 7月3日，集團(tuán)公司“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行試點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在我公司麻竹項(xiàng)目部召開(kāi)。

上午八時(shí)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，首先是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張有飛傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記郝趁義、總經(jīng)理彭仕國(guó)、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師馬秀之在集團(tuán)公司“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行工作啟動(dòng)部署會(huì)議上的重要講話(huà)和會(huì)議精神。張部長(zhǎng)要求二公司試運(yùn)行單位要高度重視、深入細(xì)致的安排部署好模擬運(yùn)行工作。在實(shí)施過(guò)程中，各單位相關(guān)部門(mén)要明確責(zé)任、相互協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)實(shí)施方案運(yùn)行，把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并注重形成合理的工作流程，為下一步的模擬運(yùn)行和實(shí)際操作打好基礎(chǔ)。

隨后，天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所副總經(jīng)理?xiàng)顣x平認(rèn)真講解了了 “營(yíng)改增”對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部、設(shè)備物資部以及相關(guān)部門(mén)的影響和應(yīng)對(duì)措施，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了模擬運(yùn)行網(wǎng)校課件。

根據(jù)會(huì)議安排，7月4日上午，相關(guān)部門(mén)針對(duì)在“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行工作中分別提出了自己的問(wèn)題，北京天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所的稅務(wù)專(zhuān)家組、集團(tuán)公司“營(yíng)改增”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和我公司工作組就具體問(wèn)題進(jìn)行解答并和大家進(jìn)行了深入的探討，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，大家對(duì)“營(yíng)改增“工作有了更全面的認(rèn)識(shí)。

最后，二公司總會(huì)計(jì)師魏永做了總結(jié)發(fā)言。他說(shuō)，這次會(huì)議很成功，達(dá)到了預(yù)期的效果。下一步，請(qǐng)與會(huì)人員按會(huì)議的要求做好接下來(lái)的模擬運(yùn)行工作任務(wù)，力爭(zhēng)取得更好的效果，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供更有價(jià)值的分析報(bào)告，確?！盃I(yíng)改增”工作有條不紊地向前推進(jìn)。

通過(guò)此次“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行試點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的召開(kāi)，參會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)到“營(yíng)改增”工作的重要性和緊迫性，并以此次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)稅務(wù)變革的理論學(xué)習(xí)，完善各項(xiàng)管理制度，為公司今后“營(yíng)改增”的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張有飛、稅政科科長(zhǎng)萬(wàn)佩剛、二公司總會(huì)計(jì)師魏永、北京天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所人員、公司相關(guān)部門(mén)以及來(lái)自15個(gè)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、設(shè)備物資部共計(jì)60余人參加了會(huì)議。

來(lái)源：中鐵十八局集團(tuán)有限公司

隨著“營(yíng)改增”稅制改革的推進(jìn)，建筑業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”的工作步伐逐步加快，為進(jìn)一步掌握和理解增值稅的相關(guān)政策，熟悉增值稅的企業(yè)管理流程，有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，切實(shí)減輕企業(yè)稅負(fù)，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司于6月13日召開(kāi)了“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行工作啟動(dòng)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)視頻會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)、一公司、二公司、四公司、電氣化公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)及專(zhuān)職稅務(wù)人員共計(jì)54人在公司主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議；所屬各單位設(shè)立30個(gè)遠(yuǎn)程視頻分會(huì)場(chǎng)，分會(huì)場(chǎng)各單位領(lǐng)導(dǎo)、企管部、經(jīng)營(yíng)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、法律部、科技部等相關(guān)部門(mén)人員也一并參加了本次會(huì)議，參會(huì)人員共計(jì)500余人。

集團(tuán)公司總經(jīng)理侯希承、黨委書(shū)記司家海在會(huì)上作了重要講話(huà)，對(duì)“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行工作提出了明確要求。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理柴紋主持會(huì)議，并對(duì)“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司聘請(qǐng)的“營(yíng)改增”工作咨詢(xún)機(jī)構(gòu)-天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組成員參加了會(huì)議，介紹了當(dāng)前“營(yíng)改增”工作對(duì)建筑施工企業(yè)的影響，講解了 “營(yíng)改增”模擬運(yùn)行的操作流程和手冊(cè)。

會(huì)上，司書(shū)記指出“營(yíng)改增”的實(shí)施給建筑業(yè)帶來(lái)根本性的變革，必將倒逼企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要了解營(yíng)改增相關(guān)知識(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)確掌握營(yíng)改增政策，操作人員要熟知營(yíng)改增業(yè)務(wù)流程，并對(duì)下一步”營(yíng)改增”工作提出四點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)、搞好培訓(xùn)、領(lǐng)會(huì)政策，加強(qiáng)指導(dǎo)。三是梳理調(diào)整、周密籌劃、尋求對(duì)策、再造流程；四是全員參與，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極配合，取得實(shí)效。

侯希承總經(jīng)理在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)“營(yíng)改增”政策對(duì)健全稅收制度、消除重復(fù)征稅、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重大意義，分析了“營(yíng)改增”給建筑業(yè)帶來(lái)消除重復(fù)征稅、規(guī)范市場(chǎng)秩序、推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)提高管理水平的機(jī)遇，但受所處環(huán)境以及行業(yè)特點(diǎn)的影響,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)增加、收入減少、資產(chǎn)負(fù)債率上升、現(xiàn)金流緊張、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，也會(huì)給企業(yè)管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式帶來(lái)挑戰(zhàn)，同時(shí)，也要求建筑業(yè)對(duì)工程計(jì)價(jià)規(guī)則、業(yè)績(jī)考核做相應(yīng)調(diào)整。

最后，侯總要求各單位做到思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，把“營(yíng)改增”工作作為集團(tuán)公司降本增效的重要工作內(nèi)容；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立專(zhuān)門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確各業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力地完成好各自承擔(dān)的任務(wù)，確?！盃I(yíng)改增”工作有條不紊地向前推進(jìn)。

柴紋總會(huì)計(jì)師對(duì)“營(yíng)改增”的背景與進(jìn)程、股份公司系統(tǒng)“營(yíng)改增”工作開(kāi)展情況進(jìn)行了介紹，剖析了受稅收政策、市場(chǎng)環(huán)境影響，集團(tuán)公司面臨的各種挑戰(zhàn)，對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)、勞務(wù)招標(biāo)、設(shè)備租賃、發(fā)票管理等工作提出進(jìn)一步規(guī)范的要求。柴總還對(duì)此次模擬運(yùn)行工作提出五點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。三是重點(diǎn)突出、明確方向。四是精心組織，有序推進(jìn)。五是全員參與，確保實(shí)效。她指出，只有通過(guò)模擬運(yùn)行，才能查找到我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)并加以完善、修正，只有實(shí)戰(zhàn)演習(xí)達(dá)標(biāo)通過(guò)，才能真正滿(mǎn)足集團(tuán)公司“營(yíng)改增”后管理運(yùn)行的要求，為 “營(yíng)改增”工作平穩(wěn)過(guò)渡做好準(zhǔn)備。

此次“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)使參會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)到“營(yíng)改增”工作的重要性和緊迫感，并以此次模擬運(yùn)行工作為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，周密籌劃，完善制度，再造流程，為下一步“營(yíng)改增”的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記司家海就“營(yíng)改增”工作做重要指示

集團(tuán)公司總經(jīng)理侯希承就“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行做重要指示

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理柴紋主持會(huì)議并對(duì)模擬運(yùn)行工作進(jìn)行部署

天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所總經(jīng)理趙麗就“營(yíng)改增”對(duì)建筑業(yè)影響做重要發(fā)言

來(lái)源：中鐵二十二局集團(tuán)有限公司

為減少營(yíng)改增給企業(yè)帶來(lái)的沖擊，把“營(yíng)改增”的影響降為最低，確?！盃I(yíng)改增”工作平穩(wěn)過(guò)渡，6月11日，中國(guó)鐵建十五局集團(tuán)公司根據(jù)股份公司統(tǒng)一部署，在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)召開(kāi)了“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行工作啟動(dòng)部署會(huì)議。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉正昶，各法人公司總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，集團(tuán)公司各直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、投資與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部、物資設(shè)備部、黨委宣傳部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部全體人員和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組長(zhǎng)等80余人參加了會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)馬曉輝主持。

會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉正昶對(duì)“營(yíng)改增”的背景與進(jìn)程、股份公司系統(tǒng)“營(yíng)改增”工作開(kāi)展情況進(jìn)行了介紹，剖析了建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，并對(duì)此次模擬工作提出了要求，要求各單位統(tǒng)一思想，高度重視，抓好培訓(xùn)，做好普及，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)，積極探索，及時(shí)反饋，強(qiáng)化分析，認(rèn)真總結(jié)，為營(yíng)改增變革做好實(shí)兵演練，把營(yíng)改增對(duì)企業(yè)的影響減為最小，沖擊降為最低，確保營(yíng)改增工作的平穩(wěn)過(guò)渡，并實(shí)時(shí)利用稅改的機(jī)遇發(fā)揮引領(lǐng)和創(chuàng)造價(jià)值的作用。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)馬曉輝對(duì)“營(yíng)改增”工作提出了立即啟動(dòng)、做好宣傳、周密部署、明確責(zé)任等要求，財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)祁杰傳達(dá)了股份公司“營(yíng)改增”有關(guān)會(huì)議精神，并宣讀了集團(tuán)公司《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅模擬運(yùn)行方案》。會(huì)議還邀請(qǐng)了天揚(yáng)君和事務(wù)所的專(zhuān)家對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行培訓(xùn)。

據(jù)悉，此次模擬運(yùn)行業(yè)務(wù)期間為2014年5月1日至7月31日，分為準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)三個(gè)階段，模擬范圍為集團(tuán)所屬建筑業(yè)單位，具體包括：一至七公司、都勻橋梁公司、城軌公司、福州投資公司、湖州投資公司、太原西南環(huán)項(xiàng)目部、鄭機(jī)項(xiàng)目部、廣深港項(xiàng)目部、石長(zhǎng)項(xiàng)目部、成貴項(xiàng)目部。

此次模擬運(yùn)行工作主要目的是進(jìn)一步掌握和理解增值稅的相關(guān)政策，熟悉企業(yè)增值稅管理流程，完善相關(guān)企業(yè)管理制度；梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)方案；更為準(zhǔn)確地獲取“營(yíng)改增”后的稅負(fù)水平，從而對(duì)真正開(kāi)展?fàn)I改增工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉正昶

天揚(yáng)君和事務(wù)所高級(jí)經(jīng)理卜士波

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

來(lái)源：中鐵十五局集團(tuán)有限公司

建筑業(yè)“營(yíng)改增”日期日益臨近,為了提前了解“營(yíng)改增”業(yè)務(wù)流程和減少對(duì)建筑業(yè)的影響,中國(guó)鐵建十六局集團(tuán)公司于6月13日召開(kāi)了“營(yíng)改增”工作推進(jìn)暨集團(tuán)公司第二期營(yíng)改增模擬試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)。天津片分公司和項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管共計(jì)140余人在公司會(huì)議中心主會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議;所屬各單位設(shè)立49個(gè)遠(yuǎn)程視頻分會(huì)場(chǎng),分會(huì)場(chǎng)各項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、計(jì)核、物資、技術(shù)、辦公室、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門(mén)人員也一并參加了本次啟動(dòng)會(huì)?！?

上午九時(shí)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi),首先集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部藺文虎副部長(zhǎng)傳達(dá)了股份公司“營(yíng)改增”專(zhuān)題會(huì)議精神和開(kāi)展“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行活動(dòng)的重要意義;二是天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所有限公司王璟副總經(jīng)理講話(huà),就當(dāng)前營(yíng)改增的大環(huán)境和對(duì)建筑業(yè)的影響做了重要發(fā)言;三是公司財(cái)務(wù)部黃利吉副部長(zhǎng)傳達(dá)集團(tuán)公司“營(yíng)改增”推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神;四是公司財(cái)務(wù)部李樹(shù)生部長(zhǎng)布置“營(yíng)改增”模擬試點(diǎn)工作;五是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部相光明部長(zhǎng)就“營(yíng)改增”模擬試點(diǎn)工作講話(huà),回顧了這一年多來(lái)集團(tuán)公司“營(yíng)改增”所做的工作,就下一步“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行過(guò)程和要達(dá)到目標(biāo)提要求;六是公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭瑞關(guān)于“營(yíng)改增”模擬試點(diǎn)工作做了重要指示?！?

下午由天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所有限公司姚建榮副總經(jīng)理就本次“營(yíng)改增”模擬試點(diǎn)工作的工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了培訓(xùn)和詳細(xì)的講解。通過(guò)此次“營(yíng)改增”模擬啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi),公司參會(huì)人員深刻認(rèn)識(shí)到“營(yíng)改增”工作的重要性和緊迫性,并以此為契機(jī),未雨綢繆,加強(qiáng)稅務(wù)變革的理論學(xué)習(xí),完善各項(xiàng)管理制度,為下一步真正執(zhí)行“營(yíng)改增”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

公司副總會(huì)計(jì)師滑戰(zhàn)友在會(huì)議致辭中強(qiáng)調(diào)，公司“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行工作不僅僅是一次業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，更重要的是通過(guò)按照真實(shí)業(yè)務(wù)原則進(jìn)行的模擬運(yùn)行，曝露出企業(yè)內(nèi)部體制、機(jī)制和內(nèi)控方面的不足，查找出企業(yè)深層次的矛盾，提升自身的管理水平。他要求各參加模擬運(yùn)行試點(diǎn)的單位要統(tǒng)一思想、切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，彼此間注重協(xié)調(diào)、加強(qiáng)配合，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，保證模擬運(yùn)行工作有序推進(jìn)，確保模擬運(yùn)行目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。他特別強(qiáng)調(diào)，在模擬運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)總責(zé)，并高度重視項(xiàng)目推行“營(yíng)改增”后的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，要將其作為項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容來(lái)抓，財(cái)務(wù)部門(mén)作為牽頭部門(mén)要勇于挑起重?fù)?dān)，發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，要確保模擬運(yùn)行的數(shù)據(jù)和結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠依據(jù)。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師方永利在動(dòng)員講話(huà)中首先簡(jiǎn)述了當(dāng)前國(guó)家“營(yíng)改增”政策的推行情況，并指出其對(duì)建筑業(yè)的影響。他說(shuō)，營(yíng)業(yè)稅改增值稅是國(guó)家實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅的一項(xiàng)重要舉措，將對(duì)建筑企業(yè)的商業(yè)安排、項(xiàng)目管理、財(cái)稅管理、會(huì)計(jì)核算等多方面產(chǎn)生重大影響。繼2013年8月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)全面推行后，建筑業(yè)有可能在2015年納入試點(diǎn)范圍。因此，2014年將是建筑業(yè)“營(yíng)改增”前期準(zhǔn)備的重要階段，如何規(guī)避稅務(wù)政策變動(dòng)產(chǎn)生的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，甚至從稅制改革中獲得應(yīng)有收益，促使稅改變革對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極作用，是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容。

隨后，他詳細(xì)介紹了集團(tuán)公司“營(yíng)改增”工作的總體部署與開(kāi)展情況，并對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行工作的任務(wù)安排和落實(shí)提出了具體要求。他要求集團(tuán)公司各單位都要高度重視、精心組織，強(qiáng)化宣貫力度，實(shí)現(xiàn)全員參與，并且要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，深入細(xì)致的安排部署好模擬運(yùn)行工作。在實(shí)施過(guò)程中，各單位相關(guān)部門(mén)要明確責(zé)任、相互協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)實(shí)施方案運(yùn)行，把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并注重形成合理的工作流程，為下一步的模擬運(yùn)行和實(shí)際操作打好基礎(chǔ)。他著重要求，集團(tuán)各法人單位要設(shè)置稅務(wù)管理專(zhuān)職部門(mén)或崗位，并將相關(guān)情況上報(bào)集團(tuán)公司；各參加試點(diǎn)的單位，既要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，又要嚴(yán)格按照模擬運(yùn)行實(shí)施方案的要求與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量完成每個(gè)階段的規(guī)定工作，及時(shí)總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司將進(jìn)行過(guò)程追蹤，對(duì)各單位模擬運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)。對(duì)于沒(méi)有參加模擬運(yùn)行的工程公司，平時(shí)要加強(qiáng)“營(yíng)改增”相關(guān)培訓(xùn)教材和宣傳手冊(cè)的學(xué)習(xí)，積極參加集團(tuán)公司組織的各種培訓(xùn)。

根據(jù)會(huì)議安排，天揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所劉艷青主任就模擬運(yùn)行方案和“營(yíng)改增”相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)講解，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)何錦洲主持現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)并作總結(jié)講話(huà)。

據(jù)了解，作為十二局集團(tuán)的“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行試點(diǎn)，公司選定了山西中南部鐵路通道呂臨支線Ⅱ標(biāo)指揮部、寶蘭鐵路客運(yùn)專(zhuān)線指揮部及所屬分部以及和榆十標(biāo)、京昆六標(biāo)、雅康高速、大廣、江羅三、中南鋪架、臨縣梁場(chǎng)、貴陽(yáng)地鐵22標(biāo)、西成客專(zhuān)、濟(jì)南樞紐10個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行模擬運(yùn)行。被選定的10個(gè)項(xiàng)目涉及鐵路、公路、城市軌道等工程，具有廣泛的代表性，能夠真實(shí)反映公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制情況，其模擬運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)對(duì)同類(lèi)項(xiàng)目極具參考價(jià)值。

滑戰(zhàn)友表示，下一步公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行工作的安排與要求，在第一階段現(xiàn)場(chǎng)模擬結(jié)束后，有針對(duì)性的對(duì)業(yè)務(wù)人員在操作流程、風(fēng)險(xiǎn)防范、會(huì)計(jì)核算等方面進(jìn)行深度培訓(xùn)，并通過(guò)模擬運(yùn)行發(fā)現(xiàn)、梳理各類(lèi)業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確獲取“營(yíng)改增”后企業(yè)的稅負(fù)水平，并建立預(yù)案管理，為以后公司“營(yíng)改增”的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師方永利作動(dòng)員講話(huà)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)楊榮利主持

公司副總會(huì)計(jì)師滑戰(zhàn)友在會(huì)議中致辭

天揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所劉艷青主任就模擬運(yùn)行方案和“營(yíng)改增”相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)講解

來(lái)源：中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司

4月19日，中國(guó)中鐵股份公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)李靜，部員于曉峰，北京華政稅務(wù)孫治紅一行,專(zhuān)程蒞臨橋梁公司重慶機(jī)關(guān)就“營(yíng)改增”工作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)調(diào)研。

據(jù)悉，此次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)調(diào)研是中國(guó)中鐵股份公司開(kāi)展“營(yíng)改增”研究的主要內(nèi)容之一，中國(guó)中鐵股份公司開(kāi)展“營(yíng)改增”研究的主要內(nèi)容包含五個(gè)方面：一是調(diào)研訪談；二是數(shù)據(jù)測(cè)算，為外部政策訴求提供依據(jù)；為內(nèi)部管理找到需要加強(qiáng)改進(jìn)的方向；三是模擬運(yùn)行，中國(guó)中鐵股份公司選擇中鐵一局、中鐵大橋局和中鐵電氣化局為模擬運(yùn)行單位，而中鐵一局選擇的模擬運(yùn)行單位為橋梁公司和四公司；四是報(bào)告編寫(xiě)，即完成“營(yíng)改增”實(shí)施方案和操作手冊(cè)；五是專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，要讓大家在最短的時(shí)間內(nèi)熟知和掌握“營(yíng)改增”這一政策。

會(huì)上，李靜詳細(xì)介紹了中國(guó)中鐵股份公司“營(yíng)改增”工作實(shí)施方案及“營(yíng)改增”操作指南等有關(guān)情況，明確了2014年10月30日前要完成“營(yíng)改增”操作指南的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)介紹了中國(guó)中鐵股份公司“營(yíng)改增”研究的課題：一是研究“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面管理及財(cái)稅方面（包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)）等財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要做哪些變化，相應(yīng)的舉措；二是研究“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)工程管理、施工生產(chǎn)組織模式、EPCO模式、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商的選擇、工程機(jī)械管理、協(xié)作隊(duì)伍及勞務(wù)用工管理、信息化建設(shè)等應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的舉措；三是研究“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)管理、組織架構(gòu)、制度流程、內(nèi)部控制、法律事務(wù)、合同管理、信息紕漏等業(yè)務(wù)管理的重大影響及管理的應(yīng)對(duì)舉措；四是研究“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)投資管理，主要側(cè)重于BT業(yè)務(wù)，研究它的組織架構(gòu)、本體責(zé)任成本、成本管理以及對(duì)精細(xì)化管理的重大影響和企業(yè)內(nèi)部管理的應(yīng)對(duì)舉措。并對(duì)中國(guó)中鐵股份公司“營(yíng)改增”工作實(shí)施方案中時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：2014年4月30日前，完成“營(yíng)改增”現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；4月30日，完成“營(yíng)改增”課題調(diào)研框架報(bào)告；6月30日前，形成“營(yíng)改增”操作手冊(cè)初稿；9月30日前，“營(yíng)改增”操作手冊(cè)基本定稿；年末之前，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策最終的調(diào)整完成中國(guó)中鐵股份公司“營(yíng)改增”操作手冊(cè)，并從9月30日之后，配合做好“營(yíng)改增”的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，來(lái)明確各項(xiàng)管理的要求，做出各項(xiàng)管理的要求。

孫治紅就中鐵一局“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。她首先從增值稅基本原理、“營(yíng)改增”進(jìn)程、增值稅與營(yíng)業(yè)稅區(qū)別、銷(xiāo)（進(jìn)）項(xiàng)稅等概念入手，通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)整體和中國(guó)中鐵股份公司兩方面深刻分析，闡述了“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)的影響，指出核心問(wèn)題是抵扣不足，從而造成利潤(rùn)下降，現(xiàn)金流趨緊。又從假設(shè)前提、部門(mén)職責(zé)、工作要求等方面重點(diǎn)對(duì)模擬運(yùn)行方案做了講解。何力就中鐵一局“營(yíng)改增”工作模擬運(yùn)行過(guò)程中注意事項(xiàng)做了補(bǔ)充講解，并對(duì)模擬運(yùn)行下一步工作提出要求。

19日下午，參與培訓(xùn)調(diào)研人員就“營(yíng)改增”工作實(shí)施方案及“營(yíng)改增”操作指南展開(kāi)熱烈討論。討論會(huì)上，橋梁公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)徐偉向調(diào)研組總體介紹了橋梁公司“營(yíng)改增”工作的開(kāi)展情況，并結(jié)合工作實(shí)際，就“營(yíng)改增”工作在三級(jí)公司及項(xiàng)目部開(kāi)展提出了5條具體建議，并就建議的理由進(jìn)行了逐項(xiàng)解釋?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，參會(huì)人員認(rèn)真討論，最終形成了初步的意見(jiàn)和建議。會(huì)議還就四公司等參會(huì)兄弟單位提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了討論。

朱洲順在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)“營(yíng)改增”工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，時(shí)間緊、任務(wù)重，需要各部門(mén)密切配合，通力合作，希望參與調(diào)研的各單位充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，并對(duì)下一步工作安排部署提出了具體要求。還對(duì)橋梁公司成功承辦此次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)調(diào)研會(huì)表示感謝！　　

通過(guò)此次培訓(xùn)調(diào)研活動(dòng)，提升了大家對(duì)“營(yíng)改增”工作進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，為中國(guó)中鐵股份公司開(kāi)展“營(yíng)改增”工作提供了參考依據(jù)。

集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師朱洲順、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)何力、橋梁公司總經(jīng)理胡文俊、總會(huì)計(jì)師侯國(guó)平及公司機(jī)關(guān)部門(mén)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、物資、計(jì)合等負(fù)責(zé)人，中鐵一局四公司和集團(tuán)公司重慶分公司相關(guān)人員等80人參加了培訓(xùn)調(diào)研座談會(huì)。

中國(guó)中鐵股份公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)李靜講解“營(yíng)改增”知識(shí)

集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師朱洲順講話(huà)

橋梁公司總經(jīng)理胡文俊講話(huà)

橋梁公司總會(huì)計(jì)師侯國(guó)平主持培訓(xùn)調(diào)研

四公司總會(huì)計(jì)師賀中朝談?wù)摪l(fā)言

孫治紅就“營(yíng)改增”做培訓(xùn)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)何力做培訓(xùn)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

來(lái)源：中鐵一局集團(tuán)有限公司