8月5日，集團公司在成都召開了“營改增”模擬運行階段性總結(jié)視頻會。本次會議在集團公司設(shè)立主會場，各單位設(shè)置18個分會場，各單位“營改增”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員共計477人參加會議。

會議由集團公司財務(wù)部長羅道永主持。首先，副總經(jīng)理、總會計師兼總法律顧問孫秀安作了重要講話，肯定了前期模擬運行工作取得的成績，并對模擬運行后期工作提出了要求；君合稅務(wù)師事務(wù)所副總經(jīng)理王璟從建筑企業(yè)營改增存在的問題，企業(yè)管理層面模擬方向、應(yīng)對建議，以及企業(yè)訴求等方面做了重要講話；最后，君合稅務(wù)師事務(wù)所陸家寅經(jīng)理對集團公司前兩月“營改增”模擬運行做了階段性總結(jié)，對最后一月的模擬運行方案進行針對性調(diào)整，針對各單位在模擬運行中存在的問題進行集中答疑。

通過本次會議，使全體參會人員更加充分的認識到“營改增”工作的重要性、迫切性，在解決前期模擬問題的同時，對后期模擬工作開展提出新的要求，為擴大模擬范圍做好各項準備。下一步集團“營改增”模擬運行工作的重點是：7月模擬報表填報、稅負分析；“營改增”課題修改；集團公司“營改增”相關(guān)部門調(diào)研；8月底完成集團公司“營改增”模擬運行報告。

集團公司副總經(jīng)理、總會計師兼總法律顧問孫秀安作了重要講話

集團公司財務(wù)部長羅道永主持會議

天揚君合稅務(wù)師事務(wù)所副總經(jīng)理王璟講話

天揚君合稅務(wù)師事務(wù)所陸家寅經(jīng)理對集團公司前兩月“營改增”模擬運行做了階段性總結(jié)

來源：中鐵二十三局集團公司

為積極應(yīng)對“營改增”稅務(wù)改革，深入分析“營改增”對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，熟悉企業(yè)增值稅管理核算流程，規(guī)避“營改增”后的稅務(wù)風(fēng)險， 7月3日，集團公司“營改增”模擬運行試點項目現(xiàn)場觀摩會在我公司麻竹項目部召開。

上午八時會議準時召開，首先是集團公司財務(wù)部部長張有飛傳達了集團公司董事長、黨委書記郝趁義、總經(jīng)理彭仕國、副總經(jīng)理、總會計師馬秀之在集團公司“營改增”模擬運行工作啟動部署會議上的重要講話和會議精神。張部長要求二公司試運行單位要高度重視、深入細致的安排部署好模擬運行工作。在實施過程中，各單位相關(guān)部門要明確責(zé)任、相互協(xié)調(diào)，共同推動實施方案運行，把控重點環(huán)節(jié)，并注重形成合理的工作流程，為下一步的模擬運行和實際操作打好基礎(chǔ)。

隨后，天揚君合稅務(wù)師事務(wù)所副總經(jīng)理楊晉平認真講解了了 “營改增”對經(jīng)濟管理部、設(shè)備物資部以及相關(guān)部門的影響和應(yīng)對措施，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了模擬運行網(wǎng)校課件。

根據(jù)會議安排，7月4日上午，相關(guān)部門針對在“營改增”模擬運行工作中分別提出了自己的問題，北京天揚君合稅務(wù)師事務(wù)所的稅務(wù)專家組、集團公司“營改增”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和我公司工作組就具體問題進行解答并和大家進行了深入的探討，經(jīng)過反復(fù)討論，大家對“營改增“工作有了更全面的認識。

最后，二公司總會計師魏永做了總結(jié)發(fā)言。他說，這次會議很成功，達到了預(yù)期的效果。下一步，請與會人員按會議的要求做好接下來的模擬運行工作任務(wù)，力爭取得更好的效果，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供更有價值的分析報告，確保“營改增”工作有條不紊地向前推進。

通過此次“營改增”模擬運行試點項目現(xiàn)場觀摩會的召開，參會人員深刻認識到“營改增”工作的重要性和緊迫性，并以此次培訓(xùn)為契機，加強稅務(wù)變革的理論學(xué)習(xí)，完善各項管理制度，為公司今后“營改增”的順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。
集團公司財務(wù)部部長張有飛、稅政科科長萬佩剛、二公司總會計師魏永、北京天揚君合稅務(wù)師事務(wù)所人員、公司相關(guān)部門以及來自15個項目部的財務(wù)部、計劃部、設(shè)備物資部共計60余人參加了會議。

來源：中鐵十八局集團有限公司

隨著“營改增”稅制改革的推進，建筑業(yè)實施“營改增”的工作步伐逐步加快，為進一步掌握和理解增值稅的相關(guān)政策，熟悉增值稅的企業(yè)管理流程，有針對性的制定應(yīng)對預(yù)案，切實減輕企業(yè)稅負，降低稅務(wù)風(fēng)險，集團公司于6月13日召開了“營改增”模擬運行工作啟動暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)視頻會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各業(yè)務(wù)部門、一公司、二公司、四公司、電氣化公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、財務(wù)部長及專職稅務(wù)人員共計54人在公司主會場參加了會議；所屬各單位設(shè)立30個遠程視頻分會場，分會場各單位領(lǐng)導(dǎo)、企管部、經(jīng)營部、物資部、工程部、財務(wù)部、法律部、科技部等相關(guān)部門人員也一并參加了本次會議，參會人員共計500余人。

集團公司總經(jīng)理侯希承、黨委書記司家海在會上作了重要講話，對“營改增”模擬運行工作提出了明確要求。集團公司總會計師、副總經(jīng)理柴紋主持會議，并對“營改增”模擬運行工作進行安排部署。集團公司聘請的“營改增”工作咨詢機構(gòu)-天揚君合稅務(wù)師事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)和項目組成員參加了會議，介紹了當前“營改增”工作對建筑施工企業(yè)的影響，講解了 “營改增”模擬運行的操作流程和手冊。

會上，司書記指出“營改增”的實施給建筑業(yè)帶來根本性的變革，必將倒逼企業(yè)加強企業(yè)管理，提升核心競爭力，要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須要了解營改增相關(guān)知識，業(yè)務(wù)部門要準確掌握營改增政策，操作人員要熟知營改增業(yè)務(wù)流程，并對下一步”營改增”工作提出四點要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)；二是認真學(xué)習(xí)、搞好培訓(xùn)、領(lǐng)會政策，加強指導(dǎo)。三是梳理調(diào)整、周密籌劃、尋求對策、再造流程；四是全員參與，協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極配合，取得實效。

侯希承總經(jīng)理在講話中強調(diào)了推進“營改增”政策對健全稅收制度、消除重復(fù)征稅、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的重大意義，分析了“營改增”給建筑業(yè)帶來消除重復(fù)征稅、規(guī)范市場秩序、推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進企業(yè)提高管理水平的機遇，但受所處環(huán)境以及行業(yè)特點的影響,會導(dǎo)致企業(yè)稅負增加、收入減少、資產(chǎn)負債率上升、現(xiàn)金流緊張、稅務(wù)風(fēng)險加大，也會給企業(yè)管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式帶來挑戰(zhàn)，同時，也要求建筑業(yè)對工程計價規(guī)則、業(yè)績考核做相應(yīng)調(diào)整。

最后，侯總要求各單位做到思想統(tǒng)一，認識到位，把“營改增”工作作為集團公司降本增效的重要工作內(nèi)容；加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確各業(yè)務(wù)部門職責(zé)，加強協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力地完成好各自承擔的任務(wù)，確?！盃I改增”工作有條不紊地向前推進。

柴紋總會計師對“營改增”的背景與進程、股份公司系統(tǒng)“營改增”工作開展情況進行了介紹，剖析了受稅收政策、市場環(huán)境影響，集團公司面臨的各種挑戰(zhàn)，對物資設(shè)備采購、勞務(wù)招標、設(shè)備租賃、發(fā)票管理等工作提出進一步規(guī)范的要求。柴總還對此次模擬運行工作提出五點要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。三是重點突出、明確方向。四是精心組織，有序推進。五是全員參與，確保實效。她指出，只有通過模擬運行，才能查找到我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)并加以完善、修正，只有實戰(zhàn)演習(xí)達標通過，才能真正滿足集團公司“營改增”后管理運行的要求，為 “營改增”工作平穩(wěn)過渡做好準備。

此次“營改增”模擬運行啟動會使參會人員深刻認識到“營改增”工作的重要性和緊迫感，并以此次模擬運行工作為契機，認真學(xué)習(xí)，周密籌劃，完善制度，再造流程，為下一步“營改增”的實施打下堅實的基礎(chǔ)。

集團公司黨委書記司家海就“營改增”工作做重要指示

集團公司總經(jīng)理侯希承就“營改增”模擬運行做重要指示

集團公司總會計師、副總經(jīng)理柴紋主持會議并對模擬運行工作進行部署

天揚君合稅務(wù)師事務(wù)所總經(jīng)理趙麗就“營改增”對建筑業(yè)影響做重要發(fā)言

來源：中鐵二十二局集團有限公司

為減少營改增給企業(yè)帶來的沖擊，把“營改增”的影響降為最低，確?！盃I改增”工作平穩(wěn)過渡，6月11日，中國鐵建十五局集團公司根據(jù)股份公司統(tǒng)一部署，在集團公司機關(guān)召開了“營改增”模擬運行工作啟動部署會議。

集團公司副總經(jīng)理、總會計師劉正昶，各法人公司總會計師和財務(wù)部長，集團公司各直管項目財務(wù)部長或財務(wù)負責(zé)人，集團公司辦公室、經(jīng)營部、工程管理部、經(jīng)濟管理部、投資與房地產(chǎn)開發(fā)部、物資設(shè)備部、黨委宣傳部等部門負責(zé)人，財務(wù)部全體人員和財務(wù)共享服務(wù)中心組長等80余人參加了會議。會議由財務(wù)部部長馬曉輝主持。

會上，集團公司副總經(jīng)理、總會計師劉正昶對“營改增”的背景與進程、股份公司系統(tǒng)“營改增”工作開展情況進行了介紹，剖析了建筑企業(yè)當前面臨的挑戰(zhàn)，并對此次模擬工作提出了要求，要求各單位統(tǒng)一思想，高度重視，抓好培訓(xùn)，做好普及，部門聯(lián)動，協(xié)同推進，積極探索，及時反饋，強化分析，認真總結(jié)，為營改增變革做好實兵演練，把營改增對企業(yè)的影響減為最小，沖擊降為最低，確保營改增工作的平穩(wěn)過渡，并實時利用稅改的機遇發(fā)揮引領(lǐng)和創(chuàng)造價值的作用。

集團公司財務(wù)部長馬曉輝對“營改增”工作提出了立即啟動、做好宣傳、周密部署、明確責(zé)任等要求，財務(wù)部副部長祁杰傳達了股份公司“營改增”有關(guān)會議精神，并宣讀了集團公司《營業(yè)稅改征增值稅模擬運行方案》。會議還邀請了天揚君和事務(wù)所的專家對與會人員進行了“營改增”模擬運行培訓(xùn)。

據(jù)悉，此次模擬運行業(yè)務(wù)期間為2014年5月1日至7月31日，分為準備、實施、總結(jié)三個階段，模擬范圍為集團所屬建筑業(yè)單位，具體包括：一至七公司、都勻橋梁公司、城軌公司、福州投資公司、湖州投資公司、太原西南環(huán)項目部、鄭機項目部、廣深港項目部、石長項目部、成貴項目部。

此次模擬運行工作主要目的是進一步掌握和理解增值稅的相關(guān)政策，熟悉企業(yè)增值稅管理流程，完善相關(guān)企業(yè)管理制度；梳理企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的稅務(wù)風(fēng)險，制定并實施應(yīng)對方案；更為準確地獲取“營改增”后的稅負水平，從而對真正開展營改增工作提供寶貴的經(jīng)驗借鑒。

集團公司副總經(jīng)理、總會計師劉正昶

天揚君和事務(wù)所高級經(jīng)理卜士波

會議現(xiàn)場

來源：中鐵十五局集團有限公司

建筑業(yè)“營改增”日期日益臨近,為了提前了解“營改增”業(yè)務(wù)流程和減少對建筑業(yè)的影響,中國鐵建十六局集團公司于6月13日召開了“營改增”工作推進暨集團公司第二期營改增模擬試點啟動會。天津片分公司和項目部項目經(jīng)理、財務(wù)主管共計140余人在公司會議中心主會場參加了會議;所屬各單位設(shè)立49個遠程視頻分會場,分會場各項目部主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、計核、物資、技術(shù)、辦公室、經(jīng)營等相關(guān)部門人員也一并參加了本次啟動會?！?

上午九時會議準時召開,首先集團公司財務(wù)部藺文虎副部長傳達了股份公司“營改增”專題會議精神和開展“營改增”模擬運行活動的重要意義;二是天揚君合稅務(wù)師事務(wù)所有限公司王璟副總經(jīng)理講話,就當前營改增的大環(huán)境和對建筑業(yè)的影響做了重要發(fā)言;三是公司財務(wù)部黃利吉副部長傳達集團公司“營改增”推進會會議精神;四是公司財務(wù)部李樹生部長布置“營改增”模擬試點工作;五是集團公司財務(wù)部相光明部長就“營改增”模擬試點工作講話,回顧了這一年多來集團公司“營改增”所做的工作,就下一步“營改增”模擬運行過程和要達到目標提要求;六是公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭瑞關(guān)于“營改增”模擬試點工作做了重要指示?！?

下午由天揚君合稅務(wù)師事務(wù)所有限公司姚建榮副總經(jīng)理就本次“營改增”模擬試點工作的工作內(nèi)容和工作流程進行了培訓(xùn)和詳細的講解。通過此次“營改增”模擬啟動會的召開,公司參會人員深刻認識到“營改增”工作的重要性和緊迫性,并以此為契機,未雨綢繆,加強稅務(wù)變革的理論學(xué)習(xí),完善各項管理制度,為下一步真正執(zhí)行“營改增”打下堅實的基礎(chǔ)。

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)

公司副總會計師滑戰(zhàn)友在會議致辭中強調(diào)，公司“營改增”模擬運行工作不僅僅是一次業(yè)務(wù)實戰(zhàn)檢驗，更重要的是通過按照真實業(yè)務(wù)原則進行的模擬運行，曝露出企業(yè)內(nèi)部體制、機制和內(nèi)控方面的不足，查找出企業(yè)深層次的矛盾，提升自身的管理水平。他要求各參加模擬運行試點的單位要統(tǒng)一思想、切實提高認識，彼此間注重協(xié)調(diào)、加強配合，突出重點、注重實效，保證模擬運行工作有序推進，確保模擬運行目標順利實現(xiàn)。他特別強調(diào)，在模擬運行過程中，項目經(jīng)理要負總責(zé)，并高度重視項目推行“營改增”后的涉稅風(fēng)險，要將其作為項目成本控制的重要內(nèi)容來抓，財務(wù)部門作為牽頭部門要勇于挑起重擔，發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用，要確保模擬運行的數(shù)據(jù)和結(jié)果真實、準確，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠依據(jù)。

集團公司總會計師方永利在動員講話中首先簡述了當前國家“營改增”政策的推行情況，并指出其對建筑業(yè)的影響。他說，營業(yè)稅改增值稅是國家實施結(jié)構(gòu)性減稅的一項重要舉措，將對建筑企業(yè)的商業(yè)安排、項目管理、財稅管理、會計核算等多方面產(chǎn)生重大影響。繼2013年8月1日起在全國范圍內(nèi)全面推行后，建筑業(yè)有可能在2015年納入試點范圍。因此，2014年將是建筑業(yè)“營改增”前期準備的重要階段，如何規(guī)避稅務(wù)政策變動產(chǎn)生的涉稅風(fēng)險，甚至從稅制改革中獲得應(yīng)有收益，促使稅改變革對企業(yè)產(chǎn)生積極作用，是企業(yè)當前經(jīng)濟工作的重要內(nèi)容。

隨后，他詳細介紹了集團公司“營改增”工作的總體部署與開展情況，并對集團范圍內(nèi)“營改增”模擬運行工作的任務(wù)安排和落實提出了具體要求。他要求集團公司各單位都要高度重視、精心組織，強化宣貫力度，實現(xiàn)全員參與，并且要成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級，深入細致的安排部署好模擬運行工作。在實施過程中，各單位相關(guān)部門要明確責(zé)任、相互協(xié)調(diào)，共同推動實施方案運行，把控重點環(huán)節(jié)，并注重形成合理的工作流程，為下一步的模擬運行和實際操作打好基礎(chǔ)。他著重要求，集團各法人單位要設(shè)置稅務(wù)管理專職部門或崗位，并將相關(guān)情況上報集團公司；各參加試點的單位，既要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，又要嚴格按照模擬運行實施方案的要求與時間節(jié)點，高質(zhì)量完成每個階段的規(guī)定工作，及時總結(jié)形成經(jīng)驗，集團公司將進行過程追蹤，對各單位模擬運行情況進行實時通報。對于沒有參加模擬運行的工程公司，平時要加強“營改增”相關(guān)培訓(xùn)教材和宣傳手冊的學(xué)習(xí)，積極參加集團公司組織的各種培訓(xùn)。

根據(jù)會議安排，天揚稅務(wù)師事務(wù)所劉艷青主任就模擬運行方案和“營改增”相關(guān)知識進行了系統(tǒng)講解，集團公司財務(wù)部副部長何錦洲主持現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)并作總結(jié)講話。

據(jù)了解，作為十二局集團的“營改增”模擬運行試點，公司選定了山西中南部鐵路通道呂臨支線Ⅱ標指揮部、寶蘭鐵路客運專線指揮部及所屬分部以及和榆十標、京昆六標、雅康高速、大廣、江羅三、中南鋪架、臨縣梁場、貴陽地鐵22標、西成客專、濟南樞紐10個項目部進行模擬運行。被選定的10個項目涉及鐵路、公路、城市軌道等工程，具有廣泛的代表性，能夠真實反映公司的經(jīng)濟運行機制情況，其模擬運行經(jīng)驗對同類項目極具參考價值。

滑戰(zhàn)友表示，下一步公司將嚴格按照集團公司“營改增”模擬運行工作的安排與要求，在第一階段現(xiàn)場模擬結(jié)束后，有針對性的對業(yè)務(wù)人員在操作流程、風(fēng)險防范、會計核算等方面進行深度培訓(xùn)，并通過模擬運行發(fā)現(xiàn)、梳理各類業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險，準確獲取“營改增”后企業(yè)的稅負水平，并建立預(yù)案管理，為以后公司“營改增”的順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。

集團公司總會計師方永利作動員講話

集團公司財務(wù)部部長楊榮利主持

公司副總會計師滑戰(zhàn)友在會議中致辭

天揚稅務(wù)師事務(wù)所劉艷青主任就模擬運行方案和“營改增”相關(guān)知識進行系統(tǒng)講解

來源：中鐵十二局集團第三工程有限公司